我们甚至没有什么复杂的商业模式或者变现逻辑，因为这就是很简单的——所有人都能理解。因为打球的时候，感觉鞋后跟特别的硬。　　类似的故事可以编出很多，每一个都能在创业公司里找到相似场景：　　比如，你可能在谋划着新版本的产品上线，尝试让产品体验得到优化，然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行，新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位，当你费时费力地完成一轮采购和更新，原有的风口可能就这样溜走了……　　或者，你因为焦头烂额的赶进度，试着在竞品出手前上线新功能，然而你却无暇顾及糟糕的办公环境，前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究，暗暗在心里扣除了印象分，当你费时费力地完成一轮采购和更新，竞品的相似功能可能就这样跟进了……　　有一个创业圈里的一个经典段子。　　焦虑太多了，我想来想去觉得内容公司没有护城河是最大的焦虑。

　　布局横向发展，喜欢亲力亲为　　在吴奇隆名下，有各种各样的稻草熊公司。　　在这个问题上，一定不要有老板灌输给你的代入感，因为公司无论成功和失败，对大多数老板和高管来说都是有获得的，也有退出方式的。　　这些90后都曾轻而易举进行过千万元级别的融资，公司估值都曾经过亿。　　蚂蚁金服方面强调，这是各投资方共同讨论决定的。

　　这些原动力，构成了我想要创建金数据的原因，也从一开始就对「成功」有了不同的定义。　　我越来越感觉到创业世界中，有一个共同构建的巨大阴谋。从2016年6月8日复活到现在，公司股价已经翻了接近3倍。　　小米MIX身上体现出来的，是小米对供应链的掌控达到了一个很高的水平，可以任性地推动供应链为自己的想法买单。